Sasaran Srategis
Sasaran 1. Program Peningkatan Koordinasi dan Fasilitasi Penyelenggaraan Pelayanan Kedinasan kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.1 | Cakupan Fasilitasi dan Dukungan Pelayanan Kepada Pimpinan Daerah | % | 100 | 100 | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Asisten Administrasi Umum, Bagian Umum, Sub Bagian Tata Usaha Pimpinan dan Staf Ahli, Staff Ahli |
| 1.2 | Cakupan Tertib Administrasi Keuangan | % | 100 | 98 | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Asisten Administrasi Umum, Bagian Perencanaan dan Keuangan |
| 1.3 | Tingkat pengetahuan masyarakat terhadap program Sumedang Simpati | % | 65 | 89 % | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Asisten Administrasi Umum, Bagian Protokol dan Komunikasi Pimpinan, Sub Bagian Protokol, Staff Ahli |
| 1.4 | Nilai SAKIP Perangkat Daerah | Skor | B | BB | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Asisten Administrasi Umum, Bagian Perencanaan dan Keuangan, Staff Ahli |
| 1.5 | Tingkat Penyerapan Anggaran | % | 98 | 94.42 % | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Asisten Administrasi Umum, Bagian Perencanaan dan Keuangan, Staff Ahli |
| 1.6 | Jumlah Inovasi | Jumlah | 1 | 6 | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Asisten Administrasi Umum, Bagian Perencanaan dan Keuangan, Staff Ahli |
| 1.7 | Cakupan pengelolaan barang milik daerah | % | 100 | 96 % | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Asisten Administrasi Umum, Staff Ahli |
| 1.8 | Persentase perangkat daerah bidang administrasi umum yang capaian target kinerja tahunannya berkategori | % | 100 | 100 | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Asisten Administrasi Umum, Staff Ahli |
Sasaran Srategis
Sasaran 1. Program Peningkatan dan Pengendalian Koordinasi Pemerintah Daerah
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.1 | Nilai SAKIP Kabupaten | Kategori | B | B | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat, Bagian Organisasi, Staff Ahli |
| 1.2 | Indeks Reformasi dan Birokrasi | Point | 65 | 79.34 | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat, Bagian Organisasi, Staff Ahli |
| 1.3 | Persentase Dokumen Kesepakatan Kerjasama yang ditindaklanjuti kedalam Perjanjian Kerjasama | % | 100 | 100 % | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat, Bagian Kerjasama, Staff Ahli |
| 1.4 | Persentase manajemen pemerintahan Kecamatan dan Kelurahan yang berkategori baik | % | 100 | 88.04 % | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat, Bagian Tata Pemerintahan, Staff Ahli |
| 1.5 | Nilai LPPD Kabupaten | Angka | 3.15 | 3.24 | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat, Bagian Tata Pemerintahan, Staff Ahli |
| 1.6 | Cakupan layanan pembentukan produk hukum daerah | % | 100 | 100 | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat, Bagian Hukum, Staff Ahli |
| 1.7 | Persentase perangkat daerah bidang pemerintahan yang capaian target kinerja tahunannya berkategori | % | 100 | 100 % | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat, Bagian Tata Pemerintahan, Staff Ahli |
Sasaran Srategis
Sasaran 1. Program Pengendalian Manajemen pembangunan Daerah
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.1 | Persentase Perangkat Daerah yang melaksanakan administrasi kinerja pembangunan triwulannya berkategori | % | 100 | 100 % | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Asisten Perekonomian dan Pembangunan, Bagian Administrasi Pembangunan, Staff Ahli |
| 1.2 | Tingkat Kematangan UKPBJ | Kategori | 3 | 2 | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Asisten Perekonomian dan Pembangunan, Bagian Pengadaan Barang/Jasa, Staff Ahli |
| 1.3 | Persentase perangkat daerah bidang pembangunan yang capaian target kinerja tahunannya berkategori | % | 100 | 100 % | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Asisten Perekonomian dan Pembangunan, Bagian Perekonomian dan Sumber Daya Alam, Bagian Kesejahteraan Rakyat, Staff Ahli |
Sasaran Srategis
Sasaran 1. Program Pengendalian Manajemen pembangunan Daerah
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.1 | Persentase Perangkat Daerah yang melaksanakan administrasi kinerja pembangunan triwulannya berkategori | % | 100 | 100 % | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Asisten Perekonomian dan Pembangunan, Bagian Administrasi Pembangunan, Staff Ahli |
Sasaran Srategis
Sasaran 1. Program Peningkatan dan Pengendalian Koordinasi Pemerintah Daerah
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.1 | Persentase Pemrosesan rancangan produk hukum daerah yang harmonis dan tidak tumpah tindih | % | 100 | 100 | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Bagian Hukum |
| 1.2 | Persentase Cakupan Pengaduan Hukum yang ditinak lanjuti | % | 100 | 100 | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Bagian Hukum |
| 1.3 | Persentase Pemutakhiran Data pada Website JDIHsecara Berkelanjutan | % | 100 | 100 | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Bagian Hukum |
Sasaran Srategis
Sasaran 1. Program Peningkatan dan Pengendalian Koordinasi Pemerintah Daerah
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.1 | Persentase Dokumen Kesepakatan Kerjasama yang ditindaklanjuti kedalam Perjanjian Kerjasama | % | 100 | 100 % | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat, Bagian Kerjasama, Staff Ahli |
| 1.2 | Persentase Perjanjian Kerjasama yang ditindaklanjuti kedalam rencana aksi yang jelas dan terukur | % | 100 | 92.00 % | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Bagian Kerjasama |
Sasaran Srategis
Sasaran 1. Program Pengendalian Manajemen pembangunan Daerah
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.1 | Persentase Perangkat Daerah bidang pendidikan, kebudayaan dan kesehatan ; Bidang sosial, tenaga kerja dan transmigrasi ; Bidang pemudan, olahraga, pemberdayaan perempuan dan KB yang capaian target kinerja tahunannya berkategori | % | 100 | 100 % | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Bagian Kesejahteraan Rakyat |
Sasaran Srategis
Sasaran 1. Program Peningkatan dan Pengendalian Koordinasi Pemerintah Daerah
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.1 | Nilai SAKIP Kabupaten | Kategori | B | B | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat, Bagian Organisasi, Staff Ahli |
| 1.2 | Indeks Reformasi dan Birokrasi | Point | 65 | 79.34 | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat, Bagian Organisasi, Staff Ahli |
| 1.3 | Tingkat Kepatuhan terhadap standar pelayanan publik di Kabupaten Sumedang | % | 70 | 100% | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Bagian Organisasi |
Sasaran Srategis
Sasaran 1. Program Pengendalian Manajemen pembangunan Daerah
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.1 | Tingkat Kematangan UKPBJ | Kategori | 3 | 2 | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Asisten Perekonomian dan Pembangunan, Bagian Pengadaan Barang/Jasa, Staff Ahli |
| 1.2 | Capaian Realisasi pengadaan barang dan jasa terhadap jumlah usulan | % | 100 | 100 % | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Asisten Perekonomian dan Pembangunan, Bagian Pengadaan Barang/Jasa, Staff Ahli |
Sasaran Srategis
Sasaran 1. Program Pengendalian Manajemen pembangunan Daerah
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.1 | Persentase BUMD dan lembaga keuangan yang capaian target kinerja tahunannya berkategori | % | 100 | 100 % | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Bagian Perekonomian dan Sumber Daya Alam |
| 1.2 | Persentase Perangkat Darah Bidang SDA pertanian, sarana ekonomi, perdagangan dan UMKM yang capaian target kinerja tahunannya berkategori | % | 100 | 100 % | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Bagian Perekonomian dan Sumber Daya Alam |
Sasaran Srategis
Sasaran 1. Program Peningkatan Pengembangan Sarana Pelaporan Capaian Kinerja Keuangan
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.1 | Prosentase Kesesuaian Pelaporan Kinerja dengan Standar Pelaporan Kinerja | % | 100 | 100% | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Bagian Perencanaan dan Keuangan |
| 1.2 | Prosentase Kesesuaian Pelaporan Kinerja dengan Standar Akuntansi Pemerintah Daerah | % | 100 | 100% | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Bagian Perencanaan dan Keuangan |
Sasaran 2. Program Peningkatan Perencanaan dan Penganggaran SKPD
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2.1 | Prosentase Kesesuaian Dokumen Perencanaan Tahunan SKPD Terhadap Dokumen Perencanaan Lima Tahunan SKPD | % | 100 | 100% | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Bagian Perencanaan dan Keuangan |
| 2.2 | Persentase Kesesuaian Dokumen Perencanaan SKPD dengan Dokumen Penganggaran SKPD | % | 100% | 100% | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Bagian Perencanaan dan Keuangan |
Sasaran 3. Program Peningkatan Koordinasi dan Fasilitasi Penyelenggaraan Pelayanan Kedinasan kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 3.1 | Cakupan Tertib Administrasi Keuangan | % | 100 | 98 % | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Asisten Administrasi Umum, Bagian Perencanaan dan Keuangan |
Sasaran Srategis
Sasaran 1. Program Peningkatan Koordinasi dan Fasilitasi Penyelenggaraan Pelayanan Kedinasan kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.1 | Persentase koordinasi dan fasilitasi pelayanan Kedinasan Kepala Daerah/ Wakil Kepla Daerah | % | 100 | 100% | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Bagian Protokol dan Komunikasi Pimpinan, Sub Bagian Protokol |
| 1.2 | Tingkat ke[puasan masyarakat terhadap layanan informasi publik | % | 85 | 76,00 % | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Bagian Protokol dan Komunikasi Pimpinan, Sub Bagian Protokol |
| 1.3 | Tingkat pengetahuan masyarakat terhadap program Sumedang Simpati | % | 65 | 89 % | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Asisten Administrasi Umum, Bagian Protokol dan Komunikasi Pimpinan, Sub Bagian Protokol, Staff Ahli |
Sasaran Srategis
Sasaran 1. Program Peningkatan dan Pengendalian Koordinasi Pemerintah Daerah
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.1 | Persentase Tertib Administrasi Penyelenggaraan Pemerintahan | % | 100 % | 100 % | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Bagian Tata Pemerintahan |
| 1.2 | Persentase Mediasi penyelesaian masalah pertanahan | % | 100 % | 100 % | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Bagian Tata Pemerintahan |
| 1.3 | Nilai LPPD | Skor | 3.15 | 3.24 | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Bagian Tata Pemerintahan |
| 1.4 | Persentase Tertib Administrasi Kewilayahan | % | 100 | 100 % | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Bagian Tata Pemerintahan |
| 1.5 | Persentase SAKIP Kecamatan yang nilainya | % | 60 | 100 % | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Bagian Tata Pemerintahan |
| 1.6 | Persentase data tanah HGU yang terverifikasi dan tervalidasi | % | 100 | 20,39 % | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Bagian Tata Pemerintahan |
Sasaran Srategis
Sasaran 1. Program Peningkatan Koordinasi dan Fasilitasi Penyelenggaraan Pelayanan Kedinasan kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.1 | Cakupan Fasilitasi dan Dukungan Pelayanan Kepada Pimpinan Daerah | % | 100 | 100 | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Asisten Administrasi Umum, Bagian Umum, Sub Bagian Tata Usaha Pimpinan dan Staf Ahli, Staff Ahli |
| 1.2 | Tingkat kepatuhan terhadap standar pelayanan publik dilingkung Sekretariat Daerah | % | 70 | 83,05 | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Bagian Umum, Sub Bagian Tata Usaha Pimpinan dan Staf Ahli |
| 1.3 | Tingkat penggunaan digital office (e-office) Sekretariat Daerah | % | 80 | 100 | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Bagian Umum, Sub Bagian Tata Usaha Pimpinan dan Staf Ahli |
| 1.4 | Indeks Profesionalitas ASN dilingkungan Sekretariat Daerah | % | 65 % | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Bagian Umum, Staff Ahli |
Sasaran 2. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|
Sasaran 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|
Sasaran 4. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|
Sasaran 5. Program Peningkatan kapasitas Sumber Daya Aparatur
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|
Sasaran 6. Program Peningkatan Pengelolaan Administrasi Kepegawaian SKPD
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|
Sasaran Srategis
Sasaran 1. Sinergitas Bidang Pembangunan Bidang Sumber Daya Alam dan Pertanian
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.1 | Dokumen Pengendalian Pembangunan Bidang Sumber Daya Alam dan Pertanian | Dokumen | 4 Dokumen | 4 DOkumen | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Sub Bagian Pendayagunaan Sumber Daya Alam dan Pertanian |
Sasaran 2. Penyelenggaraan Koordinasi Pemanfaatan Dana Bagi Hasil Cukai Hasil Tembakau (DBHCHT) dan Pajak Rokok
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2.1 | Dokumen laporan pemanfaatan Dana Bagi Hasil Cukai Hasil Tembakau (DBHCHT) dan Pajak Rokok | Dokumen | 2 Dokumen | 2 Dokumen | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Bagian Perekonomian dan Sumber Daya Alam |
Sasaran 3. Penguatan Hak Kekayaan Intelektual Indikasi Geografis Tembakau Mole dan Tembakau Hitam
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|
Sasaran Srategis
Sasaran 1. Dialog dan Audiensi dengan Tokoh-tokoh masyarakat, pimpinan/ Anggota Organisasi Sosial dan Kemasyarakatan
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.1 | Jumlah dialog dan audiensi | Kali | 9 Kali | 46 Kali | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Sub Bagian Protokol |
Sasaran 2. Penyelenggaraan Koordinasi dengan Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah Lainnya
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2.1 | Dokumen laporan koordinasi | Dokumen | 12 Dokumen | 32 Dokumen | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Sub Bagian Protokol |
Sasaran 3. Penerimaan Kunjungan Kerja Pejabat Negara/ Departemen/ Lembaga Pemerintah non Departemen/ Luar Negeri
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 3.1 | Jumlah penerimaan kunjungan kerja/ stud banding | Kali | 12 Kali | 28 Kali | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Sub Bagian Protokol |
Sasaran 4. Peringatan Hari Jadi Sumedang
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 4.1 | jumlah peringatan hari jadi sumedang | Kali | 1 Kali | 1 Kali | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Sub Bagian Protokol |
Sasaran 5. Peringatan Hari Besar Nasional dan Hari Besar Lainnya
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 5.1 | Terlaksananya kegiatan upacara peringatan hari-hari besar nasional dan hari besar lainnya | Kali | 9 Kali | 9 Kali | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Sub Bagian Protokol |
Sasaran Srategis
Sasaran 1. Penyedia Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.1 | Tersedianya Jasa Komunikasi, sumber daya Air dan Listrik | jenis | 12 Bulan | 12 Bulan | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Sub Bagian Rumah Tangga |
Sasaran 2. Penyedia Pelayanan Administrasi Perkantoran
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2.1 | Tersedianya Penyediaan Pelayanan Administrasi Perkantoran | jenis | 100 % | 100 % | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Sub Bagian Rumah Tangga |
Sasaran 3. Penyedia Jasa Jaminan Pemeliharaan Kesehatan
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 3.1 | Tersedianya Jasa Kesehatan | % | 3 Paket | 3 Paket | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Sub Bagian Rumah Tangga |
Sasaran 4. Penyedia Publikasi, Dekorasi dan Dokumentasi
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 4.1 | Tersedianya Penyediaan Publikasi, Dekorasi dan Dokumentasi | jenis | 2 Paket | 2 Paket | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Sub Bagian Rumah Tangga |
Sasaran 5. Penyedia Jasa Tenaga Operasional Pengamanan
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 5.1 | Tersedianya Jasa Pengamanan Perkantoran | Orang | 2 Paket | 2 Paket | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Sub Bagian Rumah Tangga |
Sasaran 6. Penyedia Jasa Kebersihan
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 6.1 | Penyedia Jasa Kebersihan | Orang | 12 Bulan | 12 Bulan | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Sub Bagian Rumah Tangga |
Sasaran 7. Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Rumah Jabatan/Dinas
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 7.1 | Tersedianya Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Rumah Jabtan/ Dinas | jenis | 2 Paket | 2 Paket | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Sub Bagian Rumah Tangga |
Sasaran 8. Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Kantor
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 8.1 | Peralatan Kantor dan Perlengkapan Kantor | jenis | 100 % | 100 % | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Sub Bagian Rumah Tangga |
Sasaran 9. Pemeliharaan Rutin/ Berkala Rumah Jabatan
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 9.1 | Terlaksananya Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Jabatan | Unit | 1 Paket | 1 Paket | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Sub Bagian Rumah Tangga |
Sasaran 10. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 10.1 | Terpeliharanya secara Rutin/Berkala Gedung Kantor | Unit | 4 Paket | 4 Paket | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Sub Bagian Rumah Tangga |
Sasaran 11. Pemeliharaan Rutin/berkala Mobil Jabatan
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 11.1 | Terpeliharanya Secara Rutin dan Berkala Mobil Jabatan | Unit | 5 Paket | 5 Paket | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Sub Bagian Rumah Tangga |
Sasaran 12. pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 12.1 | Terpeliharanya Secara Rutin/Berkala Kendaraan Dinas operasional | Unit | 4 Paket | 4 Paket | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Sub Bagian Rumah Tangga |
Sasaran 13. Pemeliharaan Rutin Berkala Perlengkapan dan Peralatan Rumah Jabatan/Dinas
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 13.1 | Terlaksananya pemeliharaan-pemeliharaan Rumah Jabatan/Dinas | jenis | 1 Paket | 1 Paket | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Sub Bagian Rumah Tangga |
Sasaran 14. Pemeliharaan Rutin/Berkala perlengkapan dan Peralatan Kantor/Gedung Kantor
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 14.1 | Terlaksanannya Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan dan Peralatan Kantor/ Gedung Kantor | jenis | 5 Item | 5 Item | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Sub Bagian Rumah Tangga |
Sasaran 15. Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapan
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 15.1 | Tersedianya Pakaian Dinas Beserta Perlengkapan | Paket | 3 Paket | 3 Paket | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Sub Bagian Rumah Tangga |
Sasaran 16. Pengadaan pakaian Kerja Lapangan
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 16.1 | Tersedianya Pakaian Kerja Lapangan | Paket | 1 Paket | 1 Paket | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Sub Bagian Rumah Tangga |
Sasaran 17. Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 17.1 | Tersedianya pakaian khusus hari-hari tertentu | Paket | 1 Paket | 1 Paket | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Sub Bagian Rumah Tangga |
Sasaran 18. Pengadaan sarana dan prasarana olahraga
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 18.1 | Tersedianya sarana dan prasarana olahraga | Unit | 1 Paket | 1 Paket | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Sub Bagian Rumah Tangga |
Sasaran Srategis
Sasaran 1. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.1 | Rapat Koordinasi dan Konsultasi | % | 468 Perjalanan Dinas | 468 Perjalanan Dinas | Maximaze | % | 2 | Casecading Peta | Sub Bagian Rumah Tangga |
Sasaran 2. Penyelenggaraan Koordinasi Pemerintah Daerah Dengan Asosiasi Kepemerintahan
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|
Sasaran 3. Pelayanan Protokoler
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|
Sasaran 4. Pelayanan dan Pengelolaan Administratif Daerah
| Kode | Indikator | Satuan | Target | Realisasi | Polarisasi | Bobot Tertimbang | Jml Renaksi | Jenis Casecading | Casecading ke |
|---|